Wie wir mit Ihnen bedeutungsvolle Produkte und Dienste entwickeln

1. Transdisziplinärer Ansatz
2. Multikompetentes Team
3. Mutig und mit Zug nach Vorne
4. Routiniert unkonventionell
5. Nutzerzentriert und co-kreativ

1. Transdisziplinärer Ansatz

Wir müssen gravierende unternehmerische und gesellschaftliche Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten, um zu neuartigen und reflektierten Lösungen zu gelangen. Vor allem wenn das vorhandene Wissen unsicher ist und viel auf dem Spiel steht. Daher arbeiten wir transdisziplinär an komplexen Aufgaben und beziehen wirtschaftliche, gesellschaftliche und politische Entwicklungen mit ein.

2. Multikompetentes Team

Bei uns gestalten Expert_innen aus unterschiedlichsten Disziplinen gemeinsam das Neue. Je nach Herausforderung formen sich Teams aus den benötigten Disziplinen und passen sich somit schnell an neue Projektaufgaben an. In einer flachen Hierarchie sind sie mit weitreichenden Entscheidungsbefugnissen ausgestattet. So ermöglichen wir eine effektive Kommunikation und schaffen schlagkräftige und ausgewogene Projekt-Teams.

3. Mutig und mit Zug nach Vorne

Neue Technologien, neue Marktsituationen oder gesellschaftlicher Wandel sorgen für Veränderung in Unternehmen. Werden den Menschen diese Veränderungen bewusst, fällt es meist schwer sich daran anzupassen und neue Anforderungen zu erfüllen. Wir betrachten solche Veränderungen als Chancenraum für Kreativität und Gestaltung. Sie ermöglichen das Herausbilden neuer Orientierungspunkte.

Gemeinsam mit Ihnen hinterfragen unsere Teams den Status Quo und identifizieren Potentiale für neuartige, bedeutungsvolle Lösungen. In enger Zusammenarbeit entwickeln wir die wertvollsten dieser Hypothesen heraus. Wir modellieren, simulieren und testen sie anhand von erfahrbaren Prototypen, um den Wünschen und Bedürfnissen der Menschen nachzuspühren. So entstehen validierte Innovationskerne, die Orientierung für strategische Entscheidungen bieten.

4. Routiniert unkonventionell

Die Fähigkeit gleichzeitig effizient und flexibel zu sein nennt man organisationelle Ambidextrie. In der Theorie ein wünschenswertes Organisationsprinzip. In der Praxis ist es äußerst schwierig mit etablierten Prozessen bei hoher Qualität Geld zu verdienen und gleichzeitig eine hohe Innovationskraft aufrecht zu erhalten.

Gestartet sind wir 2002 mit starken Fokus auf die Exploration. Über die Jahre hinweg durften wir eine Menge über Stakeholder, strategisches Projektmanagement, organisatorischen Wandel, Produktionsprozesse und Qualitätsmanagement lernen. Aus dieser Erfahrung heraus sind wir vom sinnvollem Inaneindergreifen von Exploration und Implementierung fest überzeugt. Wir begleiten die gemeinsam entwickelte Visionen tatkräftig bis zur Marktreife. Nur so gibt es keine Entkopplung von Theorie und Praxis.

Unsere Erfahrung reicht von Design-Thinking-Prozessen über IoT-Strategien für globale Konzerne bis zur Entwicklung von Inkubatoren zur systematischen Entwicklung neuer Geschäftsideen und fußt auf einer breiten Brachenexpertise:

• Life Science
• Energiezukunft
• Urbanität, Mobilität & Logistik
• Vernetztes Leben
• Zukunft der Produktion

5. Nutzerzentriert und co-kreativ

Um die an uns gestellten Arbeitsfragen möglichst früh zu testen und effektiv zu beantworten, integrieren wir Ihre Kund_innen, Nutzer_innen, die notwendigen Kompetenzen und relevante Fachbereiche. Bei Bedarf geschieht das unternehmensübergreifend, mit Partnerunternehmen und externen Expert_innen.

Wir synthetisieren das Wissen aller Beteiligten und identifzieren Potentiale an den Berührungspunkten von Domänen, Unternehmen und Branchen. Zusammenarbeit verstehen wir dabei immer co-kreativ, vertrauensvoll und partnerschaftlich. Lassen Sie uns gemeinsam das Neue gestalten.